北京假日学校2007年春季工作会议跟踪报道

　　自从参加了《北京假日学校2007年春季工作会》后，老师们心情激动，备受鼓舞。结合本部门的工作，老师们对今后如何进一步提高质量，如何挖掘潜力、拓宽办学渠道，纷纷谈了自己的感想：

　　五棵松大学部的老师们说：工作中，学部老师的言行代表假日学校，因此在工作中要无条件服从，并坚决执行上级的决定；动脑筋想办法克服困难，用先进科学的办学理念，提高办学的质量；工作中增强管理沟通语言，实践中学会掌握提升自己执行力的方法与技巧，从而提高工作中执行效率与效能。争做准时、守纪、严格、正直、刚毅的优秀员工。

　　中关村大学部的老师们说：做为一个学部老师，如提高了工作管理水平，既是提高假日品牌的知名度；将常规教学进一步提高规范，不流于形式，抓服务，多方解决家长后顾之忧；家长的具体要求，即便是小事，也当成大事，在管理中多与老师交流沟通；教师间常做横向比较，深入课堂，及时发现问题；适时转换角色，做好一切辅助工作，力求精益求精。

　　北大大学部的老师们说：细节决定胜败，工作做得越细，服务才能更上一个台阶；多方挖掘资源，未雨绸缪，以稳定的办学质量，加强教学管理，保证教育质量的提高；横向开发新科目，竖向挖潜内部潜力，工作中与各方面多沟通多配合；多鼓励学生，激发学生的学习兴趣，增强学习的信心；用自己的辛苦劳动换来家长的理解；假日的品牌是一点点干出来的。

　　清河大学部的老师们说：新员工通过培训，感受到假日的管理严格、认真，迫切希望能尽快适应工作，并在培训中，深受启发；老员工感到这个集体是温暖的，每个人团结起来，给人以向上的动力；每当看到工作有进展，自己的信心更加倍增；假日荣获多项殊荣，甚是名符其实，愿每年的工作更上一个台阶。

　　北部大学部的老师们说：在工作中，以“敢”、“快”、“对”为努力方向，激励教师做好工作，在课堂教学上，调动教师积极因素，营造和谐气氛，让教师放开干；课上向40分钟要质量，每次会议之后，向教师全面传达会议精神，在家长会上宣传假日精神；学校教学秩序非常好，并让奖状充分发挥应有的作用；把假日做大、做强、做久是我们共同的心愿。